Avoir les bonnes personnes en place au sein de votre organisation pour gérer l’infrastructure de votre entreprise, développer votre logiciel ou votre service peut faire ou détruire votre entreprise. Pour vous assurer que votre entreprise dispose des meilleurs talents à bord, il est important d’avoir un processus d’embauche efficace.

Non seulement cela permettra d’alimenter la feuille de route et le carnet de commandes de votre entreprise, mais cela vous aidera également à améliorer la gestion du budget, à économiser du temps et à garder votre pipe de talents bien rempli. Finalement, un processus efficace de recrutement de talents dans le secteur de la tech devrait vous aider à prendre de meilleures décisions. Vous trouverez ci-dessous des étapes que vous pouvez suivre afin de vous assurer que votre processus de recrutement est prêt pour l’année qui arrive.

1. Développez votre marque employeur

Réfléchir en profondeur, s’exprimer clairement et démontrer de façon authentique qui vous êtes en tant qu’employeur et ce qui vous distingue des autres employeurs du secteur est une première étape cruciale pour améliorer votre processus de recrutement.

Cela vous permet de commencer par le haut de l’entonnoir des talents et de créer un lien avec les potentiels candidats qui correspondent à votre marque. S’ils comprennent ce qui rend votre entreprise unique et la raison pour laquelle ils devraient y travailler, vous avez déjà fait un grand pas vers le recrutement des bons profils. C’est la raison pour laquelle passer du temps

2. Créez un persona candidat

Un persona est une description détaillée du candidat idéal pour le poste que vous cherchez à pourvoir. Plus vous serez précis lors de la création de ce persona, plus la stratégie sera claire pour contacter et recruter les talents qui répondent aux exigences du poste.

Au départ, les personas de candidats seront constitués à partir de données telles que le parcours professionnel, les compétences, les qualifications, les certifications, le parcours académique ou d’autres informations que vous pouvez trouver sur un CV. Toutefois, pour améliorer encore plus vos personas, vous devez les enrichir d’informations moins évidentes telles que les ambitions professionnelles, les traits de personnalité, les styles de communication et bien-sûr, des conseils de recruteurs expérimentés.

3. Clarifiez et alignez les besoins de recrutement

Avant de démarrer votre processus de recrutement, il est essentiel de clarifier et d’aligner vos besoins. Réfléchissez à la manière dont chaque recrutement s’inscrit dans la stratégie globale de votre entreprise et veillez à impliquer les principales parties prenantes dans les décisions relatives aux recrutements dans la tech.

A cela, assurez-vous que toutes les personnes impliquées dans le processus de recrutement comprennent exactement le profil recherché et la raison associée. Utilisez vos personas pour orienter la communication sur ce sujet. Tout cela contribuera à uniformiser l’ensemble du processus de recrutement et à gagner du temps sur le long terme.

4. Focalisez-vous sur l’expérience du candidat

Au final, il pourrait être plus logique de parler d’ « expérience du candidat » plutôt que du « processus de recrutement ». Celle-ci commence avant même que le candidat ne vous contacte. En effet, il est possible qu’il lise des informations sur la culture de votre entreprise et qu’il ait envie d’en savoir davantage en vous contactant ou bien qu’il postule à un poste.

Ensuite, lorsque le contact est établi, assurez-vous que les candidats potentiels se sentent valorisés en leur fournissant des instructions et des délais clairs ainsi que des retours réguliers tout au long de leur parcours de candidature. L’utilisation de technologies telles que des systèmes de suivi des candidatures peut également contribuer à uniformiser ce processus tout en garantissant une expérience positive pour toutes les parties prenantes.

5. Tirez-partie de la technologie

Chez SkillStorm, nous croyons évidemment au pouvoir de la technologie pour mettre en relation les talents et les employeurs de l’IT. Il s’agit d’un moteur essentiel pour le développement continu de notre plateforme d’emploi. En dehors de la recherche d’offres d’emploi et de la mise en relation avec des talents, il existe de nombreuses autres technologies aujourd’hui pouvant uniformiser chaque aspect du recrutement, de la recherche de candidats à l’intégration des nouveaux employés. Cela peut libérer du temps pour les recruteurs et les professionnels des ressources humaines qui sont très occupés, afin qu’ils puissent davantage se concentrer sur l’impact stratégique et humain (!).

6. Ayez le bon recruteur en place

La présence d’un recruteur expérimenté peut faire toute la différence lorsqu’il s’agit d’optimiser votre processus de recrutement pour 2023. Travailler avec des recruteurs ayant une connaissance spécifique du secteur ou d’une technologie permet de s’assurer qu’ils comprennent les deux aspects de chaque poste à pourvoir tout en offrant un aperçu des difficultés ou des opportunités potentielles au sein de certains rôles ou départements de l’entreprise.

Ils seront également bien placés pour conseiller et décider quel candidat correspond parfaitement, tant au niveau des compétences que de la culture.

Conclusion

Améliorer votre processus de recrutement n’a nul besoin d’être difficile ou de coûter cher. Cependant, cela requiert une approche stratégique, une organisation minutieuse et une grande implication si vous souhaitez obtenir les meilleurs résultats.

Une stratégie d’embauche réussie aide non seulement les entreprises à atteindre leurs objectifs en 2023 mais cela leur permet également de se démarquer de la concurrence, leur permettant ainsi d’améliorer leur avantage compétitif dans le futur.