Om het succes van je onderneming te garanderen, is het belangrijk de juiste mensen in te zetten voor jouw IT-infrastructuur of voor de ontwikkeling van jouw IT-gedreven product of dienst. Ervoor zorgen dat je steeds het juiste talent kunt bereiken en aanwerven, is dan essentieel. En dat is waar een efficiënt IT-rekruteringsproces het verschil maakt.

Een geoptimaliseerd rekruteringsproces voor IT-profielen zorgt er niet alleen voor dat je sneller de juiste medewerkers vindt, maar ook dat de backlogs niet achteroplopen en jouw teams niet stilvallen. Het helpt ook om tijd en budget te besparen en vereenvoudigt inspanningen om een goede portefeuille aan kandidaten te onderhouden. Hieronder volgen een aantal stappen die je kan ondernemen om een beter IT-rekruteringsproces neer te zetten in het jaar dat komt.

1. Bouw aan een sterke employer brand

Neem de tijd om te onderzoeken wat jouw bedrijf als werkgever definieert. Dat vervolgens vertalen naar een helder, wervend verhaal en consistent demonstreren, zorgt ervoor dat je al al een heel eind op weg bent om je te onderscheiden van andere werkgevers in jouw sector.

Een sterke employer brand laat je toe om vanaf het eerste moment te verbinden met potentiële medewerkers die zich aangetrokken voelen tot jouw merk. Als kandidaten écht begrijpen wat jouw bedrijf uniek maakt en waarom een job bij jou goed voor hen is, sla je een belangrijke brug. Investeren in de ontwikkeling van een sterk werkgeversmerk werpt steevast vruchten af.

2. Stel een candidate persona op

Een candidate persona is een semifictieve voorstelling van jouw ideale kandidaat voor een bepaalde vacature. Hoe gedetailleerder je een candidate persona kan opstellen, hoe duidelijker de strategie wordt die nodig is om het juiste talent voor de job, het team en het bedrijf te vinden.

Initieel kan je een persona opbouwen met gegevens rond werkervaring, vaardigheden, certificaten, opleidingen, of andere informatie die je typisch op een cv vindt. Maar om een candidate persona echt te laten renderen, vul je die best aan met minder voor de hand liggende informatie zoals: ambities, persoonlijkheidskenmerken, communicatiestijl en inzichten van ervaren rekruteerders.

3. Wervingsnoden duidelijk in kaart brengen

Voor je aan het rekruteringsproces begint, is het belangrijk om bloot te leggen welke noden er juist zijn en die met de stakeholders te bespreken. Zo begrijpt iedereen welke vacature juist ingevuld moet worden, waarom deze medewerker nodig is voor het bedrijf, en hoe de aanwerving past in het grotere plaatje van de bedrijfsstrategie. Gebruik daarbij de candidate persona’s ter ondersteuning.

Deze inspanningen zorgen voor een meer gestroomlijnd rekruteringsproces en besparen tijd in de periode die volgt.

4. Focus op een positieve candidate experience

Wanneer je werkt aan een goede ‘candidate experience’, kan dat ervoor zorgen dat je vaker toptalent binnenhaalt. Een positieve ervaring voor kandidaten doorheen het sollicitatieproces zorgt er niet alleen dat ze makkelijker voor jouw bedrijf kiezen, het helpt je ook aan ‘mond-tot-mondreclame’ onder actieve of passieve jobzoekers. De candidate experience start nog voor kandidaten contact met je opnemen. Misschien lezen ze eerst content over de company culture van je onderneming op een online kanaal of zien ze ergens een filmpje van een teamlid aan het woord. En als dat de juiste snaar al raakt, nemen ze contact op of solliciteren ze voor een bepaalde vacature.

Wanneer het contact dan gelegd is, zorg je er best voor dat kandidaten zich gewaardeerd voelen doorheen het sollicitatieproces. Dat doe je onder meer door duidelijke timings, heldere en frequente feedback en de juiste technologie om het traject vlot te laten verlopen.

5. Technologie als hefboom inzetten

Bij SkillStorm geloven we uiteraard in de kracht van technologie om IT-talent te verbinden met werkgevers. Het is één van de drijfveren achter de voortdurende ontwikkeling van ons jobplatform. Naast het vinden van vacatures of het juiste talent zijn er ook tal van andere elementen bij rekrutering, die door technologie naar een hoger niveau getild kunnen worden. De juiste tools inzetten bespaart tijd voor recruiters en HR-professionals, zodat ze zich beter kunnen concentreren op de strategische en menselijke kant.

6. De juiste recruiter inschakelen

Een ervaren recruiter aan boord hebben, kan zeer bepalend zijn voor de optimalisatie van jouw IT-rekruteringsproces in 2023. Recruiters met ervaring in specifieke sectoren of met bepaalde technologieën begrijpen beter dan wie ook beide kanten van elke vacature. Daarnaast kunnen ze ook inzichten bieden of opportuniteiten spotten rond bepaalde rollen

in een team of organisatie. Ze zijn ook prima geplaatst om te adviseren welke kandidaat de beste fit is met het bedrijf, zowel qua skills als persoonlijkheid.

Conclusie

Verbeteringen doorvoeren in jouw rekruteringsproces voor Tech/IT-profielen hoeft niet ingewikkeld of duur te zijn, maar het vraagt wel een strategische aanpak, heldere planning en consistente inzet voor de beste resultaten.

Een succesvolle wervingsstrategie helpt je niet alleen de vooropgestelde doelen te behalen, het zorgt er ook voor dat je boven de concurrentie uitsteekt en bouwt mee aan een duurzaam competitief voordeel.